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淘宝五种运营技巧,给你不一样的运营思路!
点击次数:   更新时间:2020-04-21 10:29:34  

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一、淘宝运营阅读别人的实战技巧,你需要思考别人为什么会想到这种实战技巧

凡事多想一个为什么,每个实战技巧都是别人通过实践而来的,你要学习不是按部就班,而是学习别人的运营思路。

淘宝运营是需要系统的运营思维去支撑你的思路,找到别人的出发点你才能继续下去。学习别人的运营技巧,你学习的是一个个点。可是要汇集成淘宝运营的一条线,还是需要很多个点组成。而且这些点还需要去归纳总结,才能变成自己实战的知识点。

二、淘宝运营干货中每一个步骤的出发点,你想过吗?

不理解客户的出发点就会出现很乱的情况,比如去背书,理解好了作者的思路过程,背诵起来就简单多了。可是如果你死记硬背,这样不仅需要很久的时间去背,还会特别容易忘记。所以阅读淘宝运营干货的时候,你需要去理解和思考每个步骤的出发点,这样才能你便于更好的运用。

三、光是模仿别人是想不出实在技巧的,你要学着自己思考

光说不练假把式。如果说你不去做,你怎么知道别人的实战技巧你掌握了多少、你自己的整套运营思维是怎么样的,这些都是需要不断的去实践、思考才能总结出自己独有的淘宝运营思维。

四、一个人,一家店

充分利用自己手中的资源,实现一个线上销售的过程,成功把线上线下进行一个对接,活跃流动的状态,让销售成为一个崭新的风尚,利用互联网的技术,把你的产品宣传到每一个信息流跳动的地方。

五、如何做高质量的低价引流计划

1、你算的成本是你的成本,不是别人的成本。

我们都知道,服装的成本就两项,布料以及工费。布料成本如何降低?库存料可以做到正价布成本的20-30%。而工费只能靠车位、线、量来控制。你下一千件的订单跟你下十万件的订单是天壤之别。以广州为例,工人每天需要保底200块,每天做200件衣服,他需要的工费是1元/件。工厂需要开支盈利,落到你头上,就是3块钱(这个工序)。如果你能下超级量的订单,结果就不一样了。工人做熟手,每天给他250元,让他给你做500件,600件。你一件成本就是0.5-0.4元,工厂量大,不需要溢价很高,落到你头上,就是1元。

你仔细一算,好像后面工厂赚的钱比前面少了?

但是你必须明白工厂的成本在哪里,一个新品做之前需要打版,花费人力沟通。而做超级单都省下来了。

所以。你认为19.9是你的损益平衡点。实际上,对于别人来说,可以有几块钱的利润。

朋友一个牛仔裤,做出来27元,用库存布做出来,是19元。你拿着27的货,撑死压到25元,人家25包邮还赚两块钱。

2.套现金。

这个玩得有些深。服装工厂在产业带是痛苦挣扎的状态。一般订单下了以后给30%定金,大货入仓以后,一个月到一个季度结算尾款。这中间,庞大的现金流会控制在你手上。这个店铺,不需要赚钱,只要养好团队,意味着店铺只要放着一直卖。店主就能揣着几十上百万的现金做很多事情。哪怕是买套房,也比你这小店铺赚的多吧?

京东一直亏本为啥活的这么滋润,就是供应商的钱一直在他手上转。

阿里巴巴为啥掌握这么多现金?因为买家付款后没确认收货的款都在阿里巴巴手上!

这是时间差带来的现金!

这就是跑马圈地!生意最不怕没钱,最怕没模式。生意最不怕赚不到钱,最怕转不动钱。


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